#TM4.Sabtu.290918.Logistical Management

Manajemen Logistik

manajemen logistik adalah unik karena merupakan salah satu yang tertua dan juga salah satu kegiatan eterprise terbaru. lokasi fasilitas kegiatan logistik, transportasi, inventaris, komunikasi dan penanganan serta penyimpanan telah dilakukan sejak dimulainya spesialisasi komersial.

• Sebelum - 1950 ( fragmentasi )

sebelum tahun 1950, perusahaan yang khas memperlakukan proses manajemen logistik secara fragmentaris. mulai dari revolusi industri, kapasitas nasional kita untuk memproduksi massal dan pasar massal jauh melebihi kapasitas kita untuk mendistribusikan secara massal. Prioritas pemasaran modern ditempatkan pada:

1. perkembangan line item-proliferasi.
2. menjual produk yang sama dari berbagai saluran pemasaran dan retailer yang berbeda.
3. penawaran luas untuk layanan produk yang lebih murah terhadap fisik pemasaran.

• 1956 - 1965 ( kristalisasi )

periode dari 1956 hingga 1965 adalah dekade di mana konsep logistik terpadu dikristalkan setelah bertahun-tahun ketidakjelasan relatif. empat perkembangan utama memadatkan kristalisasi ini:

1. pengembangan total analisis biaya 
2.  pengembangan sistem pendekatan
3. meningkatkan kepedulian terhadap layanan pelanggan
4.   memperhatikan saluran distribusi yang telah direvisi

• 1965 - 1970 ( pengujian untuk relevansi )

pada pertengahan 1960-an, para manajer logistik memiliki pendekatan yang agak tersegmentasi, tetapi secara teoritis bagus untuk memandu perencanaan. kesibukan perhatian yang dirasakan sebagai kebutuhan kritis pada tahun 1954 telah menjadi kenyataan. periode 1965-1970 adalah waktu di mana konsep dasar logistik harus diuji. Hasilnya adalah bahwa manfaat diprediksi menjadi kenyataan dan konsep logistik melewati ujian waktu.

• 1970 - 1978 ( perubahaan prioritas )

tahun-tahun 1970-1978 mewakili periode ketidakpastian yang berkepanjangan di hampir setiap dimensi kegiatan perusahaan. Untuk pertama kalinya sejak perang dunia II, ketersediaan energi menjadi masalah kekurangan energi yang kritis, ditambah dengan kenaikan harga bahan bakar dan minyak bumi. bahan berbasis memuncak dalam kekurangan luas banyak bahan dasar produk manufaktur. logistik menghadapi kebutuhan untuk meningkatkan produktivitas energi karena kegiatan yang terlibat dalam transportasi dan penyimpanan adalah salah satu konsumen energi terbesar dan paling terlihat.

• > 1978 - menuju logistik terpadu 

selama beberapa dekade, kepala menawarkan prospek pembayaran yang lebih besar dari implementasi penuh manajemen logistik. dalam retrospeksi beberapa hal penting yang memicu kekhawatiran materi adalah manajemen logistik yang berlebihan memberikan logika semacam itu dan menjadi lebih umum untuk setidaknya lima alasan : 

Pertama: karena Antara operasional daerah saling ketergantungan agar dapat memperoleh keuntungan dari perusahaan. 

Kedua: bahwa konsep sempit fisik distribusi dan bahan manajemen menciptakan potensi hal yg negative atau disfungsi antar muka.

Ketiga: untuk mengintegrasikan kegiatan fisik distribusi dan bahan manajemen bahwa jenis persyaratan pengawasan jenis operasi adalah sama.

Keempat:untuk integrasi operasi logistik meningkatan kesadaran bahwa keluarnya ekonomi manufaktur dan persyaratan pemasaran yang dapat didamaikan oleh sistem logistik yang dirancang dengan baik.

Kelima: Bahwa kebutuhan akan tujuan logistic sekarang dan masa depan tidak dapat dipenuhi oleh penyebaran teknologi perangkat keras saja.

konsep logistik terintegrasi. terdiri dari dua upaya yang saling terkait:

1. Logistical operation 

aspek operasional logistik berkaitan dengan manajemen pergerakan dan penyimpanan material perusahaan dan produk jadi.

     2.  Logistical Coordination 

koordinasi logistik berkaitan dengan identifikasi kebutuhan pergerakan dan penetapan rencana untuk mengintegrasikan operasi logistik secara keseluruhan. koordinasi logistik melibatkan perencanaan dan pengendalian hal-hal operasional. koordinasi membagi 4 bidang perhatian manajerial: 

• peramalan pasar produk. 
• proses pemesanan. 
• perencanaan operasional.
•  pengadaan, atau perencanaan kebutuhan material.

Referensi :  

Bowersox, D.J. (1978). Logistical Management : A system integration of physical distribution management and materials management. New York : Collier Macmillan International (hal 3-24)